モニタリング(伴⾛⽀援)

新たな課題の洗い出しと
アクションプランの反映・実行

モニタリング(伴走支援)について

計画を策定後、半期に一度モニタリングによる計画実行状況の確認をいたします。お客様に現状をヒアリングし、計画との乖離の確認やその原因を明らかにします。目標と現状の数値のギャップをなくせるように今後のアクションプランについて再考します。

計画の数値と乖離がある場合は、アクションプランによる軌道修正を行います。なぜ乖離があるのかを実績数値の確認とヒアリングによって明らかにつきとめ、お客様の事業内容や状態に沿った具体的な施策を再考します。 当社では、財務DD・事業DD・計画策定ののちにモニタリングを行っておりますので、お客様の会社状況や計画書の内容について熟知した上でのサポートをいたします。

事業再生、経営改善が必要でなくなった企業は会計・税務について
当社代表が運営する百々公認会計士事務所にお任せください。

モニタリングでは、PDCAサイクルを繰り返し業務の改善を目指します。PDCAサイクルでは計画・実行・検証・改善の4つのプロセスに分けて業務を実行することにより、品質や効率の向上を図ります。その中で現場の方と社長やマネージャーなどの管理職の間のコミュニケーションとしてCAHFを行うことが重要だと考えております。